Lotsenzeit
Peter Schulze · Ihr Lotse auf Zeit

Erfahrung an Bord.
Sie behalten das Kommando.

Interim Management und Beratung für produzierende Unternehmen. Ich komme an Bord, wenn es eng wird, wenn ein Umbau ansteht oder wenn Ihnen schlicht eine erfahrene Hand fehlt. Und ich gehe wieder, sobald das Schiff sicher läuft.

Peter Schulze
Wofür Lotsenzeit steht

Ein Lotse übernimmt nicht das Schiff. Er bringt es sicher durch.

Wenn ein Schiff in schwieriges Fahrwasser kommt, holt der Kapitän einen Lotsen an Bord. Der kennt die Untiefen, hat solche Passagen schon oft gefahren und gibt klare Empfehlungen. Das Kommando bleibt beim Kapitän.

Genau so arbeite ich. Ich unterstütze Inhaber, Geschäftsführungen und Aufsichtsgremien auf Zeit: als Sparringspartner, als Entlastung in einer angespannten Phase oder, wenn nötig, als Interim-Geschäftsführer mit voller operativer Verantwortung. Das Ziel ist immer dasselbe: Ihr Unternehmen soll danach besser aufgestellt sein und ohne mich weiterlaufen.

Leistungen

Wobei ich Sie unterstütze

Interim-Management

Als CEO, COO oder Werksleiter auf Zeit, mit voller Verantwortung.

  • Turnaround und Sanierung von Standorten
  • Reorganisation und Neuaufstellung der Führung
  • Change Management, auch mit Betriebsrat und Gewerkschaften
  • Überbrückung bei plötzlichem Ausfall der Geschäftsführung
  • Sonderprojekte: Werksumbau, Standortkonsolidierung, Auslandsaufbau

Beratung

Für Produktion, Supply Chain und Digitalisierung.

  • Optimierung von Produktionsprozessen mit Lean und Six Sigma
  • KPI-Systeme und Kurzintervallsteuerung für Werke
  • Einführung von MES, APS und Automatisierung
  • KI in Verwaltung und Datenauswertung
  • Audit- und Zertifizierungsreife (IFS, BRC, ISO 9001)
  • Operative Bewertung bei Zukäufen und Investitionen

Sparring

Ein erfahrenes Gegenüber, vertraulich und unabhängig.

  • Für Geschäftsführer und Inhaber
  • Für Führungskräfte auf dem Weg in die erste Leitungsrolle
  • Für Nachfolger in Familienunternehmen
  • Für Aufsichts- und Beiräte, die operative Themen einordnen wollen
Erfahrung

Über 30 Jahre in der Produktion, davon viele an der Spitze

30+Jahre in internationalen Produktionsnetzwerken
1.100Mitarbeitende als CEO verantwortet
8europäische Werke gleichzeitig geführt
9Länder mit Führungsverantwortung

Stationen

  1. Vorsitzender der Geschäftsführung (CEO)Lebensmittelindustrie · Österreich, Ungarn, Rumänien · rund 1.100 Mitarbeitende
  2. Technischer GeschäftsführerKonsumgüter · Deutschland, Tschechien, USA
  3. Operations ManagerVerpackungsindustrie · Deutschland
  4. Leiter WerksverbundLebensmittelindustrie · Deutschland · 2 Werke, 29 Produktionslinien
  5. Mitglied der GeschäftsleitungChemiedistribution · Deutschland
  6. Operations Director EuropeInternationaler Lebensmittelkonzern · 8 Werke in Europa, zuvor Stationen in den USA und Australien
Dipl.-Ing. MaschinenbauLean Six SigmaS&OPMES / APSP&L-VerantwortungDeutsch · Englisch

Ausgewählte Ergebnisse

  1. Großes Umbauprojekt (rund 52 Mio. €) ohne Übergabe übernommen und abgeschlossen.
  2. Werk in Rumänien stabilisiert, knapp 1 Mio. € Einsparung pro Jahr durch Lean und ein bereinigtes Portfolio.
  3. Produktivität um 10 % gesteigert, 10 Mio. € investiert, MES und APS eingeführt, Fertigung in den USA aufgebaut.
  4. Verlustreiches Werk in Deutschland zurück in die Gewinnzone geführt.
  5. Verlustreiches Joint Venture in Schweden saniert, danach drittbeste Kostenstruktur im europäischen Werksverbund.
  6. Werksnetz in Zentraleuropa konsolidiert, gemeinsam mit Betriebsräten und Gewerkschaften.
Arbeitsweise und Mehrwert

Was Sie von mir erwarten können

Schnell an Bord

Kein Einarbeitungsjahr. Ich verschaffe mir in wenigen Tagen ein klares Bild und lege Prioritäten fest.

Nah am Shopfloor

Entscheidungen fallen dort, wo die Wertschöpfung passiert, und nicht nur im Besprechungsraum.

In Zahlen gedacht

Jede Maßnahme wird mit ihrer finanziellen Wirkung bewertet und über Kennzahlen verfolgt.

Sauber übergeben

Das Mandat endet planbar. Strukturen, Routinen und Wissen bleiben im Unternehmen.

Bei Bedarf ziehe ich erfahrene Partner aus meinem Netzwerk hinzu, etwa für Finanzen, Recht oder IT. Ihr Ansprechpartner bleibe ich.

Kontakt

Lassen Sie uns 30 Minuten sprechen.

Schildern Sie mir kurz Ihre Lage. Ich sage Ihnen offen, ob und wie ich helfen kann. Kurzfristig verfügbar, vor Ort in Bayern und international.

E-Mail
info@lotsenzeit.de
Telefon
+49 151 1862 4626
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Sitz
Günzburg, Bayern